Transformacja energetyczna wymaga nie tylko inwestycji w infrastrukturę, ale również ciągłego poszukiwania nowych technologii i modeli działania. Dlatego innowacje są dziś jednym z kluczowych elementów rozwoju Stoen Operator. Wspierają budowę inteligentnej, elastycznej i odpornej na przyszłe wyzwania sieci elektroenergetycznej. W raporcie „Best Practices w zarządzaniu innowacjami” stołeczny operator pokazuje, jak identyfikuje, ocenia i wdraża nowe rozwiązania rozwijające nowoczesną infrastrukturę energetyczną.

Innowacje zaczynają się od konkretnych potrzeb

Raport „Best Practices w zarządzaniu innowacjami” powstał we współpracy z firmami działającymi w Radzie B+R Konfederacji Lewiatan. Pokazuje różne sposoby tworzenia i wprowadzania nowych rozwiązań, przedstawia też dobre praktyki, z których mogą skorzystać inne przedsiębiorstwa.

Stoen Operator prezentuje w nim swój model działania z perspektywy spółki energetycznej. Stołeczny OSD wypracował własny sposób działania, który przydaje się przy wdrażaniu innowacji: kolejne etapy dotyczą rozpoznania potrzeby, zgłoszenia pomysłu, później oceny, a na końcu realizacji i dalszego wykorzystania.

Pierwszym krokiem jest identyfikacja konkretnej potrzeby biznesowej lub technologicznej. Innowacyjne rozwiązania często wynikają również z pojawienia się wyzwań związanych z transformacją energetyczną.

Pomysły zgłaszają m.in. pracownicy, Rada ds. Innowacji, zespoły badawczo-rozwojowe oraz eksperci odpowiedzialni za finansowanie projektów. Inspirację stanowią również możliwości wynikające z krajowych i europejskich programów wsparcia.

Już na wstępnym etapie firma weryfikuje, czy projekt wspiera realizację celów biznesowych oraz czy istnieją możliwości jego sfinansowania. Pozwala to szybko ocenić potencjalną wartość rozwiązania i jego szanse na wdrożenie.

Od pomysłu do praktycznego rozwiązania

Każdy projekt oceniany jest pod kątem zgodności ze strategią firmy. Ważne są również jego wartość biznesowa, niskie ryzyko oraz możliwość zastosowania na większą skalę. Operator sprawdza, jak projekt wpłynie na klientów i środowisko, także czy istnieje możliwość jego sfinansowania zewnętrznego albo dzięki wsparciu Grupy E.ON. Ten proces pozwala wybrać projekty o największym potencjale, a pozostałe odrzucić lub wskazać, że wymagają dopracowania.

– W Stoen Operator innowacje stanowią integralny element rozwoju przedsiębiorstwa. Są ukierunkowane na tworzenie wymiernej wartości biznesowej przez wykorzystanie nowych technologii, cyfryzacji i współpracy w ramach międzynarodowego ekosystemu innowacji. Organizacja systematycznie identyfikuje nowe rozwiązania, testuje je w warunkach operacyjnych i rozwija te, które wspierają rozwój nowoczesnej, elastycznej i odpornej infrastruktury energetycznej – mówi Robert Stelmaszczyk, prezes zarządu Stoen Operator.

Skuteczne wdrażanie innowacji wymaga nie tylko technologii, ale przede wszystkim współpracy ludzi posiadających różne kompetencje i doświadczenia. W Stoen Operator potrzeby biznesowe, wiedza operacyjna i kompetencje badawczo-rozwojowe są łączone w ramach jednego procesu, którego celem jest dostarczanie rozwiązań odpowiadających na rzeczywiste wyzwania transformacji energetycznej.

– Najbardziej wartościowe innowacje powstają tam, gdzie potrzeby biznesowe spotykają się z wiedzą technologiczną i możliwościami oferowanymi przez świat nauki. Rolą zespołu B+R+I jest koordynacja tego procesu, budowanie partnerstw oraz tworzenie warunków, które pozwalają przekształcać pomysły ekspertów biznesowych w realne wdrożenia przynoszące wymierne korzyści organizacji – mówi Łukasz Sosnowski, menedżer ds. Funduszy Zewnętrznych i B+R.

Droga pomysłu do wdrożenia

Za koordynację procesu innowacyjnego odpowiada zespół B+R+I, który identyfikuje możliwości rozwoju nowych technologii, buduje partnerstwa z otoczeniem naukowo-przemysłowym, wspiera pozyskiwanie finansowania oraz prowadzi projekty od etapu koncepcji do wdrożenia. Działając na styku biznesu, technologii i innowacji, zespół pomaga przekuwać strategiczne potrzeby organizacji w konkretne inicjatywy rozwojowe.

Za pozyskiwanie dofinansowania odpowiada Zespół ds. Dotacji. W razie potrzeby realizację najważniejszych, strategicznych projektów dodatkowo wesprą eksperci, a finansowanie zapewni Grupa E.ON. Na każdym etapie firma może podjąć decyzję o realizacji, zmianie albo zakończeniu projektu.

Kluczową rolę w rozwoju i wdrażaniu innowacji odgrywają jednostki biznesowe, które pełnią funkcję właścicieli projektów. To ich eksperci definiują potrzeby, wskazują kierunki rozwoju rozwiązań, dostarczają wiedzę operacyjną oraz odpowiadają za późniejsze wykorzystanie efektów projektów w codziennej działalności. Zespół B+R+I koordynuje proces innowacyjny i wspiera rozwój inicjatyw, jednak ostateczna wartość projektów wynika z bliskiej współpracy z biznesem i praktycznego zastosowania wypracowanych rozwiązań.

Jedną z inicjatyw szczególnie wyróżniających Stoen Operator jest budowanie krajowych i międzynarodowych konsorcjów innowacyjnych. Współpraca z operatorami sieci, uczelniami, instytutami badawczymi, dostawcami technologii oraz partnerami przemysłowymi pozwala szybciej rozwijać i testować rozwiązania odpowiadające na wyzwania transformacji energetycznej, jednocześnie ograniczając ryzyko technologiczne i przyspieszając wdrożenia.

Partnerzy wspólnie rozwijają rozwiązania możliwe do wykorzystania w sektorze energetycznym, dzielą się wiedzą oraz ograniczają ryzyko technologiczne związane z wdrażaniem nowych rozwiązań.

Pomiar efektów innowacji

Wdrożenie projektu nie kończy procesu innowacyjnego. Stoen Operator monitoruje efekty zrealizowanych inicjatyw za pomocą wskaźników dopasowanych do konkretnego obszaru działalności.

 Ocena może dotyczyć np. zmniejszenia strat i liczby awarii, poprawy wydajności, skuteczniejszej diagnostyki oraz szybszego wykrywania usterek. W projektach sieciowych firma bada również wpływ rozwiązania na wskaźniki niezawodności dostaw energii SAIDI i SAIFI. Wyniki pomagają zdecydować o dalszym rozwoju projektu i szerszym zastosowaniu rozwiązania.

Pracownicy współtwórcami kultury innowacji

Wiele pomysłów usprawnień w firmie pracownicy zgłaszają w ramach programu Transformersi. Twórcy wybranych projektów zyskują wsparcie w przygotowaniu analiz, pilotaży i wdrożeń. Inicjatywa służy także wymianie wiedzy oraz doświadczeń między zespołami. Edukację i rozwój kompetencji wspierają również EduCafe oraz platforma MyGenius.

Doświadczenia Stoen Operator pokazują, że innowacje nie są pojedynczymi projektami, lecz trwałym elementem zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem energetycznym. Połączenie kompetencji biznesowych, zaplecza B+R+I, partnerstw zewnętrznych oraz aktywnego zaangażowania pracowników pozwala skutecznie rozwijać rozwiązania wspierające transformację energetyczną i budowę inteligentnej infrastruktury przyszłości.